Crisis de la Industria

M89

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Feb 1, 2008
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Qué horrible frase:



"so bureaucratic it stifles all passion and creativity"



Sobre la gente de GM Colmotores, conociendo el despliegue organizacional de sus eventos y sus campañas, es todo lo contrario a lo que se le critica a los gringos.




Saludos.............
 

PPGSM

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Feb 23, 2008
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Ventas mundiales de General Motors cayeron un 22% en los seis primeros meses del 2009

http://www.portafolio.com.co/negocios/empresas/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-5670568.html

WSJ/Al subir los precios, las automotrices ponen en riesgo la recuperación de la industria


Las ventas de autos caen en picada en Estados Unidos. Sin embargo, en los concesionarios del país, los clientes se encuentran con precios más altos.

Este fenómeno en que las ventas bajan y los precios suben se basa en una estrategia para cobrarles más a los clientes, especialmente cuando las grandes automotrices tratan de sacar ganancias de un volumen general menor. Dentro de poco, los fabricantes también se verán forzados a traspasar a los consumidores una buena parte del aumento de costos resultantes de las regulaciones para cumplir con los nuevos estándares de eficiencia energética.

Sin embargo, si suben los precios demasiado, las automotrices se arriesgan a entorpecer la recuperación del sector.

Puede que una filosofía estricta de precios haya funcionado para la industria cuando el nivel de ventas de 16 millones de autos y camionetas al año en EE.UU. era considerado normal; ahora ese nivel cayó a menos de 10 millones al año. Mientras, el precio de catálogo promedio, el precio promedio por transacción ¿normalmente menor debido a los incentivos¿ y el pago mensual promedio están en general en su punto más alto desde 2002.

El Índice de Precio del Consumidor para nuevos vehículos, que contabiliza las mejoras de calidad en los autos, muestra que los precios se han mantenido estables o declinado ligeramente en años recientes. Las altos niveles de ventas registrados antes del colapso del mercado el año pasado se producieron porque estos vehículos se veían cada vez más asequibles.

El declive en el costo de poseer un auto se basó en precios estables, pero fue impulsado por atractivas tasas de interés, generosos paquetes de incentivos y otros alicientes de los fabricantes, dice Jeremy Anwyl, presidente ejecutivo de Edmunds.com, un sitio Web que ofrece asesoramiento a quienes quieren comprar un auto.

Ahora, sin las bajas tasas de interés ni incentivos espectaculares, los consumidores podrían empezar pronto sentir el cambio en su bolsillo. Hace seis años, el comprador estadounidense promedio gastaba US$445,95 en un pago mensual para un auto o camioneta nueva. Ahora, según Edmunds.com, el mismo consumidor paga US$471,73 al mes.

"Es probable que los autos y las camionetas sean menos asequibles en el próximo año", pronostica Dana Johnson, economista jefe de Comerica. "Es probable que la Reserva Federal aumente las tasas de interés; ahora será más caro conseguir un préstamo. Habrá menos concesionarios, aunque seguirá habiendo una intensa competencia entre ellos". A medida que resurja la demanda, los fabricantes tratarán de recuperar los márgenes de ganancias con precios competitivos.

"Algunos ejecutivos de la industria automotriz advierten que con las ventas en un nivel tan bajo, cualquier análisis que apunte hacia un incremento significativo de los precios podría ser erróneo. Los inventarios siguen siendo abundantes, lo que obliga a los fabricantes a continuar ofreciendo grandes incentivos. Los fabricantes pueden cobrar más de cierta forma porque poseen sólo una fracción del mercado que solían tener. Aquellos que buscan auto a menudo también se deshacen de vehículos viejos para comprarse uno de una clase mejor.

Muchas automotrices cuentan con un repunte en la demanda para llevar los niveles de ventas a al menos 12 millones de unidades al año, mientras otras anticipan una intensa guerra de precios.

Además de la presión para impulsar sus márgenes de ganancias, los nuevos estándares medioambientales que se avecinan se convertirán en otro peso adicional que elevará los precios de los autos. En 2006, la Agencia de Información sobre Energía de EE.UU. estimó que la mayor adopción de tecnologías de uso eficiente de combustible subiría drásticamente el precio promedio de un auto para 2016. Ajustada a dólares de hoy, el alza sería de US$2.176, según la firma de pronósticos CSM Worldwide.

Además, hay señales de que los gustos de los consumidores estadounidenses están cambiando. El número de vehículos por hogar ha bajado. Las ventas de autos usados están al alza. Los conductores manejan menos y conservan sus vehículos durante más tiempo.

Kate Linebaugh y John D. Stoll contribuyeron a este artículo.

Matthew Dolan
 

PPGSM

Administrador, Presunto Robot
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Feb 23, 2008
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Las dos caras de la moneda:


FORD CON ABULTADOS BENEFICIOS EN MEDIO DE LA CRISIS

El fabricante de automóviles Ford sorprendió el jueves a propios y extraños al anunciar que durante el segundo trimestre del año ganó 2.261 millones de dólares, lo que le permitió cerrar la primera mitad del 2009 con 834 millones de beneficios, en medio de la mayor crisis de la historia del sector.

Los resultados positivos, cuando los analistas esperaban considerables pérdidas, son consecuencia de 2.795 millones de dólares ganados entre abril y junio por partidas especiales relacionadas con la reducción de la deuda del fabricante de automóviles. Esas partidas especiales compensaron de sobra las pérdidas de 1.019 millones de dólares que sufrieron las operaciones relacionadas con la venta de automóviles, y junto con los 595 millones de dólares ganados por los servicios financieros de Ford, permitieron que el trimestre acabase con abultados beneficios.

Los resultados de Ford durante el último trimestre y la primera mitad del año contrastan especialmente a la luz de la situación en la que se encuentran sus dos principales rivales estadounidenses, General Motors (GM) y Chrysler, que acaban de salir de la quiebra tras recibir decenas de miles de millones de dólares en ayudas del Gobierno de EEUU. A pesar de los inesperados beneficios, tanto el Presidente y Consejero Delegado de Ford, Alan Mulally, como su director financiero, Lewis Booth, se resistieron a modificar las previsiones de la compañía y repitieron que prevén la vuelta a la rentabilidad de forma sostenible en el 2011.


GM PERDERA CASI EL 50% DE SU MERCADO EN EE.UU.


General Motors (GM) difícilmente recuperará la participación que tenía en el 2007 en el mercado de Estados Unidos, cuando contaba con 27% de las preferencias del consumidor, y el principal beneficiado será Ford, comentó el portal eleconomista.com.mx

Esa es la conclusión de un estudio elaborado por Merrill Lynch Bank of America Research, que muestra que tras la quiebra precipitada por la crisis financiera mundial y el desplome del consumo, GM tendrá que conformarse con una proporción de entre 15 y 16% de los clientes. Lejos ha quedado su supremacía de los años 50, cuando lideraba 57% del mercado.

Al difundir un estudio anual privado que evalúa la fuerza relativa en la línea de producción de Estados Unidos, el investigador de Merrill, John Murphy, refirió que la fuerte caída de la demanda en el 2008 y 2009, “tendrá una gran duración” en el sector. Advirtió que dado el “precario estado de la industria automotriz de Estados Unidos, es más difícil que nunca predecir el futuro de las líneas de producción”. Consideró que el pronóstico más realista es que la única armadora de Detroit que saldrá mejor librada de la crisis del sector, será Ford. “GM y Chrysler se mantendrán en una desventaja mayor a la de Ford”, destacó.

Su hipótesis es que la proporción del mercado de una automotriz tiene que ver con la tasa de reemplazo de unidades, es decir, la edad a la que suelen cambiar de modelo los clientes de la industria. En ese sentido, consideró que el líder en la estrategia es Ford, que ha mantenido un lapso de reemplazo de cuatro años, que justo está por cumplirse. Lo que entre los años 2010 y 2013, le permitirá absorber 25% del mercado. Esta proyección dejaría atrás la histórica proporción de Ford, que ha mantenido 18% del mercado automotriz. Murphy opinó que sus rivales seguirán cediéndole terreno a la armadora hasta el 2011. Por su parte, las japonesas Toyota y Nissan, así como la limitada estrategia para avanzar en las preferencias del cliente, debilitaron irremediablemente a Chrysler, que perderá la mitad de su tamaño antes del 2013.