¿Y quién ha dicho que vender menos unidades con más margen no es posible y que eso sea mal negocio? Si la estrategia de la CCA no apuntara a una operación rentable, hace años habrían cerrado la ensambladora o estarían haciendo otra cosa.
Como veo que se insiste en especular sobre la viabilidad del rumbo seguido por la CCA con argumentos un poco etéreos (no financieros), obtuve algunos indicadores de cada ensambladora para 2010, con información pública disponible en el SIREM (de la Superintendencia de Sociedades):
Ventas (en Billones de Pesos)
GM Colmotores: 2,982
Sofasa: 1,201
CCA: 0,725
Margen Neto
CCA: 7,18%
GM Colmotores: 5,08%
Sofasa: 4,03%
Flujo de Efectivo (en Millones de Pesos)
CCA: 193.801
GM Colmotores: 79.773
Sofasa: 4.120
Si ustedes fueran inversionistas, ¿les parece que la CCA va mal y no es atractiva?
Yo creo que si alguien de la CCA leyera las "preocupaciones" que tienen algunos, al menos esbozarían una sonrisa (por no decir que soltarían una carcajada).
¿Y quién ha dicho que vender menos unidades con más margen no es posible y que eso sea mal negocio? Si la estrategia de la CCA no apuntara a una operación rentable, hace años habrían cerrado la ensambladora o estarían haciendo otra cosa.
Como veo que se insiste en especular sobre la viabilidad del rumbo seguido por la CCA con argumentos un poco etéreos (no financieros), obtuve algunos indicadores de cada ensambladora para 2010, con información pública disponible en el SIREM (de la Superintendencia de Sociedades):
Ventas (en Billones de Pesos)
GM Colmotores: 2,982
Sofasa: 1,201
CCA: 0,725
Margen Neto
CCA: 7,18%
GM Colmotores: 5,08%
Sofasa: 4,03%
Flujo de Efectivo (en Millones de Pesos)
CCA: 193.801
GM Colmotores: 79.773
Sofasa: 4.120
Si ustedes fueran inversionistas, ¿les parece que la CCA va mal y no es atractiva?
Yo creo que si alguien de la CCA leyera las "preocupaciones" que tienen algunos, al menos esbozarían una sonrisa (por no decir que soltarían una carcajada).
El hecho de que sea rentable -si no lo fuera hace rato hubiera sido subsumida- no significa que Mazda no pueda serlo aun más, que es lo que algunos atrevidamente -según parece- creemos. El único hecho cierto, es que ha perdido bastante terreno frente a otras marcas que al final se han impuesto en el país. Eso no es ningún secreto y consta también en cifras que ustedes, los adictos a estadísticas conocen mejor que yo. Desde hace unos años no es la tradicional tercera del mercado local, y puede que lenta e imperceptiblemente se vaya distanciando aún más. Creo que una cosa es ser conformista y otra, muy diferente, competir por estar mejor ubicados pudiéndolo hacer de una forma un poco más agresiva como quizá lo merezca.
Comparar a simple vista precios nuestros con los de otros paises no resultan equivalentes por las variables tributarias que son diferentes a cada nacion, pero comparando precios de mazda en Mexico con la lider en ventas alla que es nissan, especificamente para el M3 AN y el nissan sentra.
M3 AN sedan tienen 4 versiones, las dos mas basicas con motor 2 lts, muy similares al vendido aca, a 218.800 y 238.000 pesos mexicanos (18.233 y 19.833 dolares aproximadamente).
Nissan sentra, la version elite (SL para colombia) 254.600 pesos mexicanos (21.216 dolares aproximadamente). Un 6,97 % mas caro que el mazda.
A diferencia de colombia, en mexico mazda es una marca nueva (inicio formalmente en 2005) y vendio en el año pasado un poco mas de 25000 unidades, lo cual ha sido suficiente para iniciar la produccion del M2 y M3 en ese pais con una ensambladora que iniciara operaciones en 2013. Y nissan es el lider en produccion de automoviles y en ventas, con tradicion de 50 años. Produce carros para todo el continente y en 2010 vendieron casi 190000 unidades en esa nacion.
En colombia el M3 AN sedan 2.0 lts vale 60 mill (33.333 dolares aproximadamente) y se ensambla aca (en mexico es importado). Y el sentra SL lo venden hasta por 53 mill (29.444 dolares aproximadamente). Siendo 13.2 % mas caro el mazda.
Exactamente porque esta diferencia de precios no la se. Pero creo que se debe a que mazda por estar en una situacion comercial de "marca nueva" la obliga a tener una estrategia diferente. En mexico porcentualmente es mas barato, en el ejemplo particular de M3 AN, que el equivalente de la marca lider.
Entonces aca la estrategia es explotar al maximo la reputacion que tiene la marca, sin importar que venda cada vez menos porque la ganancia, como lo explicaron bien anteriormente, sigue siendo buena. Y como no, si lo compramos a mayor precio.
¿A que se deben las bajas ventas de jaguar?
Me parece que el portafolio es completo(aunque podrían mejorarlo),y ofrecen productos atractivos,que para mi deberían tener buen mercado.
El Sentra SL que ud cita aqui cuesta en realidad 61 millones que es el equivalente al M3 que ud esta comparando (Sedan, Sport 2,0 aut) el que si vale 53 millones es el S que a larga solo tiene la mitad de accesorios del M3 ahi tiene la razon (mas que obvia) por la que existe esa diferencia de precio......trate la prox vez de referenciar mejor los carros que vaya a comparar! :wink:
Le adjunto la cotizacion que me hicieron en abril de este año para el sentra sl. Detalla bien cual es la version del sentra que se cotiza, impuestos y vea el precio de lista y luego el precio con el descuento y este ultimo el que toca pagar si se lo quiere llevar.
En esta cotizacion no estaba un millon mas de descuento que me hicieron en mayo no me acuerdo porque.
Si desea mayor informacion llame al telefono 6139500 y pida que le comuniquen con el señor rodrigo gomez, con gusto le van a dar la referencia actualizada. Por favor nos cuenta que le dijeron para ver si ha bajado mas de los 53 mill el sentra sl.
Ok ojo que aqui hay un aspecto que no hemos tocado y es cuanto descuento da un concesionario (muy a discrecion del mismo) si yo voy por mi cuenta tambien voy a otro consesionario Nissan me pueden dar un valor diferente y viceversa con las otras marcas (hay concesionarios que compiten entre ellos sin importar ser la misma marca)......pero el precio de lista es el precio de lista.....de ahi pa arriba o para abajo es pura especulacion del distribuidor o concesionario....
Ventas de carros, muy cerca de las 200.000 unidades
http://www.larepublica.co/archivos/...s-muy-cerca-de-las-200000-unidades_134988.php
Y todos pensando que los problemas de movilidad son por falta de vías. Habría que construir dos NQS al año para que una ciudad soporte tantos vehículos. el problema es que la solución no es clara, loo que sí es claro es que Bogotá y las demás ciudades no soportan el ingreso de tanto vehículo a sus vías, aún en la hipótesis de un IDU perfecto y eiciente en materia de mantenimiento vial, cosa que no va a pasar.
Extender el pico y placa?? sería ya un carcelazo automotriz.
Chatarrizar viejos?? en Bogotá circula un porcentaje relativamente pequeño de vehículos de más de 15 años de antiguedad, las vías bogotanas están llenas de modelos 2000 en adelante.
Gravar de manera aún más onerosa la venta de vehículos nuevos?? Los impuestos ya son bastante altos.
Realizar exigencias técnicas que hagan los carros más eficientes y seguros pero más costosos para disminuir la venta de carros baratos?? Quizá.
Exigir a concesionarios cuota de particulares chatarrizados en relación con sus ventas?? debería ser, pero los gremios económicos aquí son intocables.
Hacer un transporte público colectivo digno y eficiente?? ayuda, pero no es de la noche a la mañana.
Profundizar en medidas de racionalización del transporte privado?? ejemplo, convertir los carrilles rápidos y centrales de las avenidas y trocales en exclusivos para vehículos con más de tres ocupantes reduciría enormemente el tráfico. he hecho el ejercicio visual en la autonorte, y 8 de cada 10 vehículos van con el conductor, o con él y un acompañante, y así no hay vía que aguante.
Modificar horarios laborales?? que en las empresas y entidades se distribuyan horarios distintos de entrada y de salida de funcionarios, en al menos cuatro horarios, con el fin de diluir la hora pico. Es buena idea pero implica un cambio profundo de las rutinas de la gente, acostumbrada a los tiempos ya establecidos.
Creo que más que celebrar la noticia, nos debería generar muchas inquietudes. UN saludo
Y todos pensando que los problemas de movilidad son por falta de vías. Habría que construir dos NQS al año para que una ciudad soporte tantos vehículos. el problema es que la solución no es clara, loo que sí es claro es que Bogotá y las demás ciudades no soportan el ingreso de tanto vehículo a sus vías, aún en la hipótesis de un IDU perfecto y eiciente en materia de mantenimiento vial, cosa que no va a pasar.
Extender el pico y placa?? sería ya un carcelazo automotriz.
Chatarrizar viejos?? en Bogotá circula un porcentaje relativamente pequeño de vehículos de más de 15 años de antiguedad, las vías bogotanas están llenas de modelos 2000 en adelante.
Gravar de manera aún más onerosa la venta de vehículos nuevos?? Los impuestos ya son bastante altos.
Realizar exigencias técnicas que hagan los carros más eficientes y seguros pero más costosos para disminuir la venta de carros baratos?? Quizá.
Exigir a concesionarios cuota de particulares chatarrizados en relación con sus ventas?? debería ser, pero los gremios económicos aquí son intocables.
Hacer un transporte público colectivo digno y eficiente?? ayuda, pero no es de la noche a la mañana.
Profundizar en medidas de racionalización del transporte privado?? ejemplo, convertir los carrilles rápidos y centrales de las avenidas y trocales en exclusivos para vehículos con más de tres ocupantes reduciría enormemente el tráfico. he hecho el ejercicio visual en la autonorte, y 8 de cada 10 vehículos van con el conductor, o con él y un acompañante, y así no hay vía que aguante.
Modificar horarios laborales?? que en las empresas y entidades se distribuyan horarios distintos de entrada y de salida de funcionarios, en al menos cuatro horarios, con el fin de diluir la hora pico. Es buena idea pero implica un cambio profundo de las rutinas de la gente, acostumbrada a los tiempos ya establecidos.
Creo que más que celebrar la noticia, nos debería generar muchas inquietudes. UN saludo
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